Kouluttajiemme syvällinen ja monipuolinen kokemus mahdollistaa käytännönläheisen tukemisen ja kehitysprojektien ohjaamisen
Varmistamme tehokkaan tuen osallistavilla kehittämistyöpajoilla
Autamme yrityksiä ratkaisemaan haasteitaan tosiasioihin perustuen
Kun puhutaan johtamisjärjestelmistä, yleensä jumitutaan keskusteluun ISO-standardeista ja niihin liittyvien sertifikaattien saamisesta. Ne ovat meidänkin mielestämme jatkuvan parantamisen näkökulmasta rakennettuina yritykselle tärkeitä, laadusta kertovia “kannuksia”, mutta kuinka ne saadaan aidosti osaksi yrityksen toimintaa? Ja vieläpä siten, että joka iikka organisaatiossa on sisäistänyt, millä tavalla standardin mukaan toimiminen on osa juuri hänen työntekoaan?
Hyvin rakennettu johtamisjärjestelmä mahdollistaa tehokkaan johtamistyön, jatkuvan parantamisen, muutoksen johtamisen ja kaikkien mukaan ottamisen kehittämistyöhön.
NPI auttaa yritystäsi silloin, kun pelkkä laatukäsikirja ei riitä. Henkilökohtaisen ohjauksen ja valmennustemme avulla yrityksenne prosessit saadaan paitsi kuvattua, myös kuntoon. Lisäksi kiinnitämme huomiota erilaisiin johtamismenettelyihin ja roolien ja vastuiden selkeään määrittelyyn. Kun tähän lisätään vahva näkemys siitä, millä tavalla asiakkaalle tuotetaan arvoa, ollaan jo lähellä kunnossa olevan johtamisjärjestelmän rakentumista.
Ylätasolla geneerisen johtamisjärjestelmän tärkeimmät elementit koostuvat seuraavista pääalueesta:
Johdon tehtävänä on valita ja korostaa johtamisjärjestelmän rakentamisessa sovellettavia ohjaavia periaatteita sekä valita, mitä näkökulmia ja mittareita rakentamisessa painotetaan. Organisaation toimiala, kilpailutekijät ja yrityskulttuuri ohjaavat sitten syventävissä valinnoissa, mitä asioita johtamisjärjestelmässä halutaan erityisesti painottaa ja mille asioille tarvitaan selkeät menettelyt ja prosessit.
Tyypillisiä näkökulmia ja prioriteettejä Integroidun johtamisjärjestelmän rakentamisessa
Näiden asioiden korostaminen ja hallinta johtavat hyvään kilpailukykyyn.
Kun sitten johtamisjärjestelmän prosessit on rakennettu ja viilattu toimiviksi hyödyllisiä yksityiskohtia myöten, auttaa tämä yleensä myös yritystä läpäisemään auditoinnit ja hankkimaan markkinoilla mahdollisesti tarvittavat sertifikaatit.
Johtamisjärjestelmät ovat sovittuja, määrämuotoisia tapoja dokumentoida liiketoiminnan kehityssuunnat, tavoitteet ja toimintamallit.
Jotta tavat saadaan jalkautettua tehokkaasti kaikkialle organisaatiossa, on ne sovittava yhdessä henkilöstön kanssa. Määritellyn johtamisjärjestelmän tarkoitus on toimia johtamisen työkaluna, kun organisaation toimintaa halutaan ohjailla siten, että kilpailukyky paranee jatkuvasti.
Nordic Process Improvement - ylivertaista johtamisjärjestelmäosaamista
Tunnemme syvällisesti Lean-ajattelun ja siitä johdettujen XPS -johtamisjärjestelmien elementit, ISO -järjestelmät, sekä WCM-, EFQM- ja MBNQA-johtamismallien ajatukset. Räätälöidyn ohjelman avulla Nordic Process Improvement valmentaa yritystänne viemään valitut näkökulmat strategiatasolta jokaiselle pysyväksi käytännöksi.
Juhani Vuola
Partner, LSS Black Belt. Johtamisjärjestelmät ja strategian jalkauttaminen, tuotannon kehittäminen hands-on, Opex, Lean, QEHS ja vastuullisuus, mentorointi, Interim.
+358 40 7060 391
juhani@npi.fi
Paras valmennuskokonaisuus, johon olen 25 vuoden työurani aikana osallistunut. Tuki erittäin hyvin minulle annetun kehitysprojektin tekemistä ja laajensi näkemyksiäni.
© 2021, Nordic Process Improvement Oy.