Kehittämistoiminnan johtaminen
Jatkuvan parantamisen kulttuuri
Arjen ongelmien ratkominen
Tutustu palveluihimme
Koulutukset ja valmennukset
Koulutuksia kehittämistehtävän, -roolin ja osaamistarpeen mukaan. Asiakaskohtaisesti räätälöiden.
Kehittämistyöpajat
Prosessien osallistava kehittäminen ja ongelmien ratkaisemisen fasilitointi. Energisoivasti ja tuloshakuisesti, yhteistyössä.
Johdon coaching
Ylimmän johdon ja kehittämisohjelmien vetämisestä vastuussa olevien tukeminen. Kumppani ja valmentaja käytössäsi.
Projektien toteutus
Käytännön kehittämistehtävien ja muutos-hankkeiden tekeminen. Kädet savessa, vastuuta kantaen, yhdessä asiantuntijatiimin kanssa.
Asiantuntijatuki
Ammattilaisen osaamista, käytännön tukea tilastolliseen ajatteluun ja tiedolla johtamiseen.
Interim-palvelut
Vuokrajohtaja vaativiin muutostilanteisiin
Monipuoliset palvelut liiketoiminnan kehittämiseen
NPI:n toiminnan tavoitteena on operatiivinen erinomaisuus, kyky toteuttaa suunniteltu liiketoiminta tehokkaasti ja kilpailukykyisesti ja täyttää tunnistettu asiakastarve parhaalla mahdollisella tavalla. Olemme mukana johtamisen ja muutostilanteen vaatimien uudenlaisten toimintatapojen ja johtamis-käytänteiden kehittämisessä ja jalkauttamisessa. Hyvin toimivat prosessit ja olennaiset tiedot omasta tekemisestä mahdollistavat myös strategisen uudelleenasemoinnin.
Palvelujemme painopiste on kehittämistoiminnan johtamisessa, jatkuvan parantamisen kulttuurin juurruttamisessa ja tietysti arjen ongelmien ratkaisemisessa, kentällä, yhdessä asiakasyrityksen asiantuntijoiden kanssa.
Laaja osaamisemme takaa personoidun kokonaisuuden
Tunnemme useita satoja erilaisia tekniikoita ja menetelmiä liittyen erilaisten kehittämismantrojen työkalupakkeihin (kuten Lean, Six Sigma, LSS, WCM, OPEX, JIT, JOT, XPS, Agile).
Yhdistämme ja sovellamme näitä asiakkaidemme toiveiden ja tarpeiden mukaisesti. Viesti kirkkaana. Tavoite- ja tuloshakuisesti!
Koulutukset ja valmennukset
Koulutuksia kehittämistehtävän, -roolin ja osaamistarpeen mukaan. Asiakaskohtaisesti räätälöiden.
- Lean perusteet käytännössä: fokuksessa esimerkiksi virtaus, arvo ja hukka, läpimenoajat, vaihtelu, pullonkaulat, varastotasot tai tuottavuus. Aina asiakastarpeen mukaisesti.
- Lean syventävät koulutukset: keskittyen toiminnan vakiinnuttamiseen, laatutason nostoon, joustavuuden ja tehokkuuden parantamiseen, ketteryyden lisäämiseen tai virtauksen parantamiseen. Busineksen tarpeen mukaan.
- Työkaluvalmennukset ja menetelmäkoulutukset, esimerkiksi: 5S, Visuaalinen johtaminen, Standard Work, Gemba Walk, PDCA ja A3, Kaizen Event…
kysy lisää…!
- Lean Six Sigma -tietoiskut
- Lean Six Sigma Yellow Belt, 2–4 päiväiset valmennukset
- Lean Six Sigma Green Belt, 10–11 päiväiset valmennukset
- Lean Six Sigma GB2BB, 10–12 päivän jatkovalmennukset
- Lean Six Sigma Black Belt, 22 päivän valmennukset (suosittelemme GB ja GB2BB polkua)
- LSS Champion, 1–4 päiväiset johdon valmennukset
- Design for Six Sigma Green Belt, 11–12 päivän ohjelmat.
Tavoitteena tuotekehitysosaamisen ja -prosessin tehostaminen.
Kehittämistyöpajat
Prosessien osallistava kehittäminen ja ongelmien ratkaisemisen fasilitointi. Energisoivasti ja tuloshakuisesti, yhteistyössä.
- Prosessien ja arvoketjujen kuvaaminen työpajoissa
- Prosessisimulaatiot ja sessiot yhteisen kehitysymmärryksen tuottamiseen
- Osallistavat kehittämistyöpajat, Kaizen Eventit
- Innovaatiotyöpajat uusiutumiseen, luovat aivoriihet
- Riskienhallinnan ja -analysoinnin työpajat
- Verkoston kehittäminen, yhteistyöhankkeet toimittajien kanssa
Johdon coaching
Ylimmän johdon ja kehittämisohjelmien vetämisestä vastuussa olevien tukeminen. Kumppani ja valmentaja käytössäsi.
- Kokonaiskuva ja yhteinen ymmärrys toiminnan arvoketjuista ja systeemisyydestä
- Kehittämistoiminnan johtaminen ja organisointi – kulttuurimuutoksen toteuttaminen
- Oman organisaation Opex / Lean jalkautuksen suunnittelu ja toimeenpanon tuki
- Strategian tehokas jalkauttaminen, Hoshin Kanri -menetelmien käyttöönotto
- Kehittämistarpeiden tunnistaminen, projektien valinta ja asettaminen
- LSS Deploymentin sparraus – miten saamme eniten irti koulutuksista
- Johtamisjärjestelmien rakentaminen ja arviointi (huomioiden esimerkiksi ISO, EFQM, Shingo tai ”XPS” -mallit)
Lue lisää johdon valmennuksesta Lue lisää johtamisjärjestelmistä
Projektien toteutus
Käytännön kehittämistehtävien ja muutoshankkeiden tekeminen. Kädet savessa, vastuuta kantaen, yhdessä asiantuntijatiimin kanssa.
- LSS kehitysprojektien projektipäällikkönä toimiminen
- Laajempien transformaatiohankkeiden vetäminen
- Alihankkijaverkostoon suunnattujen ohjelmien vetäminen
- Määräaikainen kehitysjohtaja käyttöösi edistämään LSS tai Opex hankkeitasi
Miten eteenpäin?
Kehitysprojekti voi lähteä liikkeelle esimerkiksi ylhäältä alaspäin, tunnistaa strategiset läpimurtotarpeet, pilkkoa ne ohjelmiksi ja projekteiksi ja toteuttaa muutoshankkeet hankeportfoliossa. Tai sitten valita etulinjan voimaannuttamisen ja pienten askelten jatkuvan parantamisen tie – alhaalta ylös, perustuksia luoden ja arjen hukkaa poistaen.
Etenemismalleihimme liittyy hyvin usein systeemiajattelua ja systemaattista ongelmanratkaisua tukevien menetelmien hyödyntäminen. Jatkuvan parantamisen periaatteiden soveltaminen on mielestämme sydän koko oppivan organisaation käsitteelle ja pysyvälle uusiutumiskyvylle. Yrityskohtaiset kehitysohjelmat ja jalkautuksen toimeenpanon räätälöimme aina asiakaskohtaisesti.
Vaativissa ongelmanratkaisutarpeissa ja kehittämisprojekteissa käytämme DMAIC-tiekartan tarjoamaa viiden vaiheen etenemismallia. Tarjoamiemme koulutusten ja valmennusten ytimen muodostaakin monesti juuri DMAIC.
D = Määritä
M = Mittaa
A = Analysoi
I = Paranna
C = Varmista
Asiantuntijatuki
Ammattilaisen osaamista, käytännön tukea tilastolliseen ajatteluun ja tiedolla johtamiseen.
- Liiketoimintaa tukevan mittariston rakentaminen, BI
- Datan kerääminen ja muokkaaminen, tehokkaasti ja ”rikkaasti”
- Graafinen ja tilastollinen analyysipalvelu
- DOE ja FMEA tuki
- Minitabin käyttäminen tehokkaasti
- Mittalaitteiden kyvykkyyden varmistaminen
- Toleranssiketjujen määrittäminen
Interim-palvelut
Vuokrajohtaja vaativiin muutostilanteisiin, äkilliseen tarpeeseen, uuden osaamisen nostamiseen tai yrityskulttuurin kehittämiseen.
- 3-12 kuukauden toimeksianto
- Osa- tai täyspäiväinen rooli yrityksenne tiloissa ja välineillä
- Johtoryhmän jäsen, muutosjohtaja, projektipäällikkö, kehittäjä, asiantuntija
- Teollisuus, palvelut, hallinto
Ota yhteyttä Mikaan!
Kerro lyhyesti, mistä kiinnostuit, mikä on yrityksesi kehitystarve ja toimiala. Mika miettii ja palaa sinulle, miten voimme auttaa.
© 2021, Nordic Process Improvement Oy.